为什么每家企业都必须做电商？

为什么每家企业都做电商？本文将从三点进行论述，内容仅供参考，如有疑问欢迎留言交流！

一、电商与人性：勤奋是社会性，是道德，懒惰才是人性。

电商与人性有关系么?太有关系了，那些说网购的动力是便宜的人，远远没有看到电商更本质的一面，那就是满足了人性的幸福与享受：“懒惰”。是因为从社会学的角度看，勤奋的是社会性，是道德，而不是人性，懒惰才是人性。

古今的发明，90%的动力源于战争，但这90%以上的应用，却都在满足人们对懒惰的享受。想想吧，躺在床上，用一部手机就可以解决生活中的大部分问题，然后多出的时间想干嘛干嘛，这不是一种幸福?

从这一人性基点，便可判定，电商不可阻挡，因为人性的力量，都不可阻碍。万达之所以必然输给天猫，那是因为去万达购物是“享受勤奋”，去天猫购物是“享受懒惰”，你说，胜利的是谁?

当然，你也可以说，现场体验也很重要呀。是的，“也”这个词，清楚地说明了重要次序：线下的体验是为线上的购买服务的，线下的万达是为线上的天猫服务的，这就是万达在双十一之后，立即宣布要进军“线上商业综合体”的原因。

由此，我相信大家就懂了，电商不是一种工具，电商是人性的一部分。所以，网上购物只是时间问题。别说工业品不可能电商化。工业品由于其标准化与体积庞大，于网络销售。既然如此，请每家公司老板们记住，别为没有做电商找什么理由，没做电商只说明一点，那就是你没有战略远见！

二、电商客户价值：工业化层次太多浪费客户价值，电商化让厂家直接对接客户

如果分析一下过去两的发展，就会发现，工业革命的特点是两个：是分销战胜了，是空间战胜了时间。分销战胜的好处是，建立起化分工，坏处是环节越来越多。

环节多意味着什么?意味着，生产者赚不到钱，消费者省不了钱，中间渠道商在赚钱。最典型的是中国的服装业，几乎所有的服装企业都在亏损，可服装零售商却是赚钱的，这是什么客户价值?

空间战胜时间是什么概念呢?因为购买行为在商场进行，于是中心地带店铺的租金越来越贵，于是人们到中心商场的交通堵得要死。反过来正因为稀缺，导致大家心目中对高租金的店家推崇备至。于是所谓的，无非是那些支付得起高租金，从而控制了人们选择的商家，。

生产商说自己没有赚到钱，因为渠道商赚走了。渠道说自己也没有赚到钱，被万达赚走了。万达说自己也没有赚到钱，被政府从土地款与税收社保拿走了，政府说自己也没钱，因为公务员太多了。

当然，这种残酷的生态并不是工业化模式的错，错误的体制才是原因。但工业化模式与集权政府更容易共存，网络经济与民主社会更容易共存，却是不争的事实。

或者说，在网络社会，腐败与集权的成本很高，看看网络对各种“表哥”的揭露?这些揭露同时意味着，电商不仅是一种赚钱模式，更是一种新型的政治生态与商业文明。

三、C2B+O2O=“定制+电商”：中国电商并不需要中国制造

很多人在谈电商的时候，其实是在把电商当成了种工具。事实上，电商并不是一种工具，电商是一种基于人性与客户价值，对整个工业化模式的一种颠覆：不再追求“大生产+大零售++大物流”，而是基于个性化定制与柔性化生产的供应链整合。

也就是说，我们在今天所谈的电商化，并不是一种简单的业务模式，而是中国低效益的传统企业，向益的现代企业转型的一个必然选择。因为这种选择符合人性，在的层面创造全新的客户价值。

这就是中国传统企业电商化的基本模式：C2B+O2O(客户需求定制化生产，线上线下一体化运营)。C2B+O2O模式，重新定义了分销与的概念，更重新定义了空间与时间的关系。

这种新定义，并没有否定分销，而是提出了一个更有客户价值的定义，那就是“C2B定制化电商”，我把它叫互联网化的“丰田精益生产模式”，具体的结构如下：

1、前端定制化：每家公司不再追求大众，而在追求小众，根据小众需求，设计相应的产品。

2、运营丰田化：以“灵活+工业化”的精益生产方式，实现小批量，小规模的工业化生产;

3、重组供应链：用“预付+定制”的方式，在范围内重组供应链，突破所谓的“中国制造”。

请记住，一旦前端“预付定制”完成，为了限度的获得客户忠诚，企业就不再根据成本，而是根据客户价值在寻求供应链组合。特别是中国城镇人均收入在突破8000美元消费之后，我想，很快人们就会发现，曾经引为自豪的中国制造，将会在电商化潮流中，被中业自己淘汰。

这就是我想说的，电商不是一种工具，而一种中业未来的一种生存方式，每家企业都要做电商！